科普时报记者 陈杰
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随着经济社会全面进入数字化时代，制造业作为国民经济的主体，正在经历着新的趋势和挑战，企业的数字化转型已经势不可挡。
9月26日，工业和信息化部国际经济技术合作中心携手施耐德电气联合发布的《驾驭数字化转型──数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》（以下简称《洞察》）显示，我国的企业数字化转型呈现出总体转型不断加速、更关注可持续发展，以及数据处理能力不断提升的趋势。其中，作为支撑国民经济和社会发展的“生力军”和扩大就业改善民生的“压舱石”，中小企业更是企业数字化转型的中坚力量。
数字化转型是破局关键
数字化转型，是中小企业提升抗风险能力、增强市场竞争力和实现效益增长的新机会。加速中小企业的数字化转型，不仅能使中小企业在云计算、大数据、人工智能等新兴技术的赋能下提升经营管理效率，降低成本，实现资源配置的优化，还能让中小企业紧跟数字经济时代大势，不断将自己的产品和商业模式推陈出新，为企业经营注入新动力。
《洞察》调研的受访企业中，达到先进数字化水平的占比从2021年的45%提升到了54%，并且越来越多的企业将可持续发展纳入数字化转型的重要战略目标。
工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任罗发明表示，数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，已成为推动高质量发展的重要举措。“数字化浪潮席卷之下，只有能够成功驾驭数字化转型的弄潮儿，才能在大浪淘沙中基业长青。”
腾讯研究院日前发布的《中小企业数字化转型发展研究报告(2022版)》（以下简称《报告》）则显示，中小企业的利润水平受市场行业大环境影响波动明显。中小企业囿于管理层数字营销意识、专职数字营销人才缺乏、营销投入有限等原因，在数字化营销方面也遇到不少现实困难。
《报告》认为，我国的中小企业在数字化转型的实践中已取得一定成果。大部分中小企业通过数字化转型，增强了企业核心研发能力，提升内部管理效能，推动生产全流程可视监控，助力运营全面提质增效，以及通过数字化营销提升营销效益。
此外，《报告》还系统地展开对中小企业数字化与转型的研究和探索，同时通过总结优秀数字化转型方法论，希望帮助更多的中小企业发现新时代机遇，不断提升企业效益和品牌传播的能力。
投入产出比或成为“生死线”
系统性推动中小企业数字化转型，有利于助力中小企业在新的发展阶段向更高水平迈进，也是加快全国大市场效率的必然要求。但数字化转型是有成本的，特别是对于中小企业而言，一边是数字化必选题，另一边则是投入和产出如何平衡的考量。
“大多数企业对数字化投入产出都需要衡量，但大企业在数字化转型时会很重视规划，会先把事情规划清楚再干。而小企业则认为做规划就像是在‘纸上谈兵’，多这么一项投入并不值当，数字转型还是先干起来再说。”施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜接受记者采访时表示，但现实情况是，不少中小企业着急上马的数字化转型解决方案，系统上看起来都挺好，数字化工具齐全，但是就是用不太起来，或者系统跟业务打不通。
《报告》的调研数据显示，中小企业的数字化转型普遍存一些问题，首先是部分中小企业管理层数字化转型意识和观念相对保守，导致企业在进行数字化相关投入时常常存在阻力；其次是数字化人才缺乏，技术能力受限，也制约着中小企业数字化转型难以长效落地。此外，现在国内提供工业信息平台服务企业数量多，但缺乏具备整体综合解决方案和全领域覆盖能力的行业龙头，中小企业很难找到适合自己的数字化系统。
熊宜说，中小企业其实需要更小、更快、更灵活的数字化转型解决方案。“中小企业做数字化转型，规划非常重要，企业需要想清楚了再干。‘纸上谈兵’的数字化转型对越小的企业越重要，因为做规划花的是小钱，而真是做数字化改造，投入少则几百万多则几千万，投入产出比或将成为企业的‘生死线’。”
总而言之，企业的数字化转型需要回归业务价值，激发出企业潜在的生产力与效率，才能真正实现可持续发展。
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